Кого и как мы будем нанимать через 5 лет

16 марта прошла большая весенняя конференция hh.ru. Выступали 19 спикеров, и почти все говорили о будущем подбора и управления талантами. Мы составили общую картинку перемен в отношениях работодателей и сотрудников. И не забыли о роли эйчара в этих новых процессах.

Через 5 лет работы для IT-рекрутеров станет больше

По данным hh.ru

  • 43% компаний планируют увеличивать штат в 2018 году,
  • еще 39% оставят штат без изменений,
  • и только 18% планируют сокращения.

Эта тенденция будет сохраняться и дальше.

В стране не будет хватать миллиона IT-специалистов

Организации и люди
Александр Шудей о грядущем дефиците. Фото: HRTalk.ru

Александр Шудей, глава практики «Организации и люди» в России и СНГ, пообещал дефицит IT-кадров в России.

Почему так будет

  • Автоматизации в производстве и управлении будет больше. Механическую работу отдадут роботам и алгоритмам, но кто-то будет должен эти штуки программировать.
  • Новые потребительские стратегии — персонализация и вовлеченность + продвинутая аналитика. Нужно будет больше аналитиков.
  • Все идут в онлайн, а из онлайна — в мобайл, нужно программировать и дизайнить.
  • Сложные системы упрощаются и переходят в онлайн — чтобы их поддерживать, нужны IT-навыки.
  • В результате спрос превысит предложение, нет столько людей с техническими навыками, сколько есть вакансий.

Это приведет к снижению качества кадров и лояльности к работодателям вместе с завышенными ожиданиями по зарплате и ее фактическим ростом.

Поэтому стоит позаботиться о диджитал-кадрах уже сейчас.

Чтобы не отстать в борьбе за таланты, бизнесу нужны 3 вещи:

  1. Понять, сколько и каких людей нужно привлечь, и спрогнозировать спрос на 5 лет вперед.
  2. Создать agile-культуру и процессы, которые будут соответствовать ожиданиям избалованных специалистов.
  3. Начать выращивать своих специалистов нового формата.

Но работать будут уже другие люди

АльфаСтрахование
Егор Сафрыгин рассказывает о миллениалах. Фото: HRTalk.ru

Егор Сафрыгин из «АльфаСтрахования» рассказал, что сотрудники будущего будут продуктивны, смогут лучше работать в команде и у них появятся новые базовые навыки:

  • умение быть эффективным в виртуальной среде;
  • умение управлять собственной когнитивной системой — вниманием, памятью, концентрацией, эмоциями;
  • знание своих сильных и слабых сторон и умение строить рабочий процесс под себя.

К 2025 году 75% работающих граждан будут миллениалами. И это совсем другие люди.

Они уверены, что мнение потребителей ценнее мнения компаний. Они имеют широкую сеть контактов в социальных сетях и активно делятся своим опытом. При выборе товаров, впечатлений или работы они опираются на мнения друзей и близких пользователей соцсетей.

Поэтому и работать с такими людьми надо будет иначе. Есть компании, которые ищут подходы к сотрудникам будущего уже сейчас.

Вызовы, которые их ждут

  • Сложность, неопределенность и разнообразие.
  • Переход от стратегии выживания к творчеству.
  • Новые материалы, технологии и виртуализация человека и общества.
  • Потребность в развитии софт-скилов и общих способностей личности.

Ожидания, которые у них будут

  • Плоская структура компании и проектная работа.
  • Быстрые изменения и поощрение экспериментов.
  • Свободный доступ к данным.
  • Ответственность за результат.

«Сбербанк» делает ставку на студентов

В «Сбербанке» тоже считают, что ключевой проблемой для бизнеса в ближайшие 5 лет будет поиск перспективных кадров.

По прогнозу РБК, 65% сегодняшних школьников будут владеть несуществующими сегодня профессиями.

«Сбербанк» запустил серию стажировок для отбора и привлечения лучших студентов российских вузов. Чтобы привлечь молодых людей, в банке используют все современные инструменты, вплоть до вирусных роликов:

Ролик собрал миллион просмотров и привлек 3 500 студентов на стажировку.

Результат

«Сбербанк» в десятке лучших работодателей по версии студентов России.

Лучшие работодатели по версии российских студентов, по данным опроса Future Today за 2017 год:

  1. Google
  2. «Яндекс»
  3. «Газпром»
  4. Apple
  5. BMW
  6. «Газпром нефть»
  7. «Сбербанк»
  8. Microsoft
  9. «Аэрофлот»
  10. «Роснефть»

«Яндекс» борется за счастье сотрудников

Пример такой среды уже сейчас показывает «Яндекс».

ЯндексЕлена Богданович, руководитель HR-партнеров «Яндекса»:

— Роль эйчара — создавать среду, которая не мешает творчеству и обеспечивает результаты.

В «Яндексе» рабочая среда без лишних рамок — свободный график, форма одежды, рабочее место. Предоставляют все оборудование, софт и методологию для работы. Помогают с релокацией в офисы.

Внутренние процессы автоматизированы, на все есть свой сервис.

1. Среда для внутренних коммуникаций

  • хурал и открытые встречи департаментов,
  • журнал про «Яндекс»,
  • клубы «Этушки»,
  • рассылки.

Эйчар использует эти каналы для общения и собирает там информацию для внутренних изменений.

2. Среда для роста

  • ротация,
  • внутренние стажировки,
  • собственный эксперимент.

Задача эйчара тут — помочь сотрудникам найти место внутри компании, популяризовать возможности. И контролировать соблюдение внутренних правил.

«Яндекс» поощряет постоянную учебу и рост по скилам. Эйчар помогает определить направление для развития, организует обучение, дает доступ к учебным материалам, отправляет на конференции, помогает в академических проектах и обмене опытом.

3. Среда для занятия важным без помех

В один клик каждый сотрудник «Яндекса» может:

  • оформить страховку,
  • заказать любую справку,
  • оформить отпуск,
  • запланировать командировку.

Задачи эйчара — автоматизировать рутину, сделать все поддерживающие процедуры максимально незаметными и удобными для сотрудника.

4. Среда для совместного отдыха

Эйчар организует возможности для переключения прямо в офисе, находит форматы отдыха вне офиса и организует всех.

5. Прозрачная оценка работы

Эйчар поможет с целеполаганием и придет для оценки результатов и устранения блокирующих результат моментов.

Вместе с эйчаром:

  • формируют и согласовывают цели,
  • проводят контрольные встречи для промежуточной оценки,
  • эйчар проводит ревью, по итогам ревью — рост зарплаты, «плюшки», новые проекты.

Удобная и выстроенная рабочая среда = счастье сотрудников.

___
Иллюстрация к статье: hrtalk.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *